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运营分公司部署2018年质量工作
2018-01-31
        日前,运营分公司印发了《运营分公司2018年质量管理指导意见》,对2018年质量工作进行了详实的部署。

        2018年质量工作以“四精”质量方针为指导思想,围绕分公司“减员增效、作风增能”年度主题工作,从十方面入手,对各中心、车间明确2018年质量工作具体任务和目标。要求各中心不断完善质量条线组织架构,进一步细化质量管理工作的对象和内容,制定详细的质量管理工作目标和计划,充分发挥质量条线人员的作用,不断提升生产质量水平。以深化作业标准建设、加强作业质量验收为根本,进一步规范作业指导书管理,完善作业指导书管理流程,并从制度层面加强管控。不断完善质量验收工作机制,加强对各设备中心质量验收工作,保证现场质量验收机制按照PDCA循环有效执行。夯实基础,从七个方面着手提升设备维修水平。逐级下沉责任,落实对委外单位的监督管理责任,完善委外单位履约信用考核机制。结合实际生产工作,做好各级人员的质量教育和培训,通过相关教育活动的开展来提高员工质量意识。规范分公司内审员队伍选拔流程及选拔条件,注重工作标准的执行效果,确保标准体系要求融入日常的业务管理过程,着力推动质量管理水平进一步提升。

作者:崔筱 部门:技术部


     
 

 

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